ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга
[Предисловие составителей] - (Дитгер Хан 'ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга')Предисловие к русскому изданию
Предисловие
[Введение]
Системная характеристика предприятия какцелеориентированного центра действий
Управление предприятием на основе теориипринятия решений
Планирование и контроль как фазы процессауправления
Планирование и контроль на предприятиикак контур регулирования
Планово-контрольные расчеты как выражениеколичественного планирования и контроля
Планово-контрольные расчеты при различныхгипотезах о состоянии внешней среды и способахзадания целей
Понятие системы планирования и контроля исистемы планов и отчетов
Системный анализ характерных признаковсистемы планированияи контроля /планово-отчетной системы
Принципиальные подходы к построениюсистемы планирования и контроля
Характеристика отдельных подсистем планирования
Структура стоимостных показателей
Стоимостные показатели управленческого и финансового учета
Целеобразование согласно теории систем
Содержание, размерность и временной горизонт целей предприятия
Взаимосвязи между целевыми показателями прибыли и рентабельности
Обобщающее рассмотрение взаимосвязей между целями
Взаимосвязи между целевыми показателями результата и ликвидности
Принципиальная схема планирования и контроля
Основные цели ПиК
Концепция и развитие контроллинга
Цели, задачи и инструменты контроллинга
Руководители и специалисты как субъекты контроллинга
Организационная структура и система планов предприятия
Сводка ключевых показателей системы ПиК как инструмент управления
Анализ и прогнозирование состояния внутренней и внешней среды предприятия
ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга
Процесс планирования целейГенеральные монетарные цели как объект и результат планирования
Планирование полей бизнеса с интегрированным планированием функциональных и региональных стратегий
Планирование организационно-правовой структуры и структуры потенциала предприятия
Планирование системы управления
Планирование продуктовой программы
Планирование по функциональным сферам деятельности
ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга
Планирование и контроль издержек ивыручки - ПиК калькуляционного результатаПланирование и контроль затрат, доходов и баланса - ПиК балансового результата
Планирование и контроль выплат ипоступлений Финансовое планирование и контроль
Общефирменные модели планирования результата и финансового планирования
Основы планирования проектов и проектного менеджмента
Этапы планирования и контроля проектов
Интеграция проектного планирования в общефирменное планирование
Организационная структура и концепция планирования
Система планов
Система планово-контрольныхпоказателей как инструмент управления
Внутриконцерновые трансфертные цены
Ценность капитала как ключевой целевой показатель результата деятельности концерна
Целевое планирование балансового икалькуляционного результата концерна и его подсистем
Целевое планирование ликвидности на уровне концерна и его отделений
Планирование полей бизнеса вконцернах с децентрализованнойорганизацией управления
Планирование полей бизнеса в концернах с централизованной организацией управления
ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга
Эффективные инструменты планирования полей бизнеса в концернахФункциональное планирование
Принципы консолидации впланировании и контроле
Отчетность концерна как основа планирования и контроля заграничных дочерних предприятий
Планирование и контроль издержек и выручки на уровне штаб-квартиры концерна
Планирование и контроль затрат и доходов Планирование баланса на уровне штаб-квартиры концерна
Планирование и контроль поступлений
Общеконцерновая модель финансового планирования
Специфические субъекты ПиК
Организационно-структурные аспекты ПиК
Организационно-операционные аспекты ПиК
Этапы развития автоматизированных информационных систем
Принципы построения интегрированной УИС
Интегрированная УИС на предприятиях с функциональной организационной структурой
Интегрированная УИС в концернах с дивизиональной организационной структурой
Примеры интегрированных УИС
Этапы развития концерна
Структура концерна
Потенциал концерна, обусловленный интеграцией в концерне
Культура предпринимательства и целевая картина концерна
Философия и основные принципы управления в концерне
Процесс и элементы стратегическогоуправления на уровне концерна в целом
ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга
Процесс и элементы оперативного управления на уровне всего концернаФилософия и основные принципы управления
Элементы стратегического и оперативного управления
Планирование и отчетность в рамках стратегического управления
Планирование и отчетность в рамках оперативного управления
Направления совершенствования стратегического и оперативного управления в концерне Даймлер-Бенц
Предприятие
Мировой рынок электротехнической продукции
Внешняя хозяйственная среда
Предпосылки реформы
Организационная структура
Управление проектами
Система органов управления
Заключительные замечания
Принципы предпринимательской деятельности
Общие цели экономической политикиконцерна
Долгосрочные цели концерна
Сбалансированность развития концерна
Принципы управления
Поля бизнеса
Рабочие области (сегменты бизнеса)
Развитие концерна на базе сегментов бизнеса
Интеграция оперативного и стратегического планирования
Организация и ответственность за процесс ПиК
Процесс ПиК
План поля бизнеса
Бизнес-план
Региональные стратегии
Бюджет
Сопоставления плановых показателей с фактическими и прогнозными
Оперативная отчетность
Годовой отчет
Учет движения капитала
Особенности
Ответственность за результат
Функции регламентирования деятельности
Контроль за деятельностью страновых обществ
Регионально-стратегические перспективы
Организация и задачи планирования НИОКР
Планирование инвестиций
Планирование территориального размещения
Планирование численности и движения персонала
ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга
Этапы становления Холдинговой компании 'Ленинец'Предпосылки и цели реорганизации
Новая организационная структура
Регламент управления Холдинговой компанией 'Ленинец'
Стратегическое планирование
Планирование проектов
Оперативное технико-экономическое планирование и контроль
Финансовое планирование и контроль
Кадровая и социальная политика
Перспективы развития компании
Словарь терминов
Самоучитель по Mathematica
В наши дни многие уже путают компьютерную математику как науку о математических вычислениях и преобразованиях с помощью компьютеров с СКМ Маthematica, созданной фирмой Wolfram Research, Inc. Хотя это и знаменательно само по себе, во избежание такой путаницы мы начнем наш курс с рассказа о том, как зародилась компьютерная математика и как были созданы программные системы компьютерной математики различных классов. Здесь мы также опишем отражение системы Mathematica в мировой сети Интернет.Для многих неискушенных в математике пользователей не совсем понятно, что делают СКМ, особенно те из них, которые выполняют символьные операции. Поэтому в этом уроке мы впервые познакомимся с особенностями различных систем и оценим их возможности, так сказать, в первом приближении. Некоторые из приведенных примеров лучше повторить в дальнейшем — после изучения основ работы с системой Mathematica. Впрочем, нетерпеливые учащиеся могут попробовать сделать это немедленно! Однако, чтобы запустить систему Mathematica 3 или 4 и начать работу с ней, надо вначале установить систему на жесткий диск вашего ПК. Об этом пойдет речь в конце данного урока.
Управление качеством
Пытливый человеческий ум и в этой сфере деятельности человека нашел чем себя озадачить. Оказалось, что качеством вполне можно управлять. Особенно за деньги. И в принципе совсем неважно про какое качество идет речь - продукции, услуг, образования, и тд. Управлять, как они думают, можно и нужно всем подряд.Управление качеством - ISO
Лекции по управлению
Управление качеством
Менеджмент в управлении
Управление - Образование
Учебник по управлению качеством
Управление - Предприятие
Управление качеством - Продукт
Охрана природы
